进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，企业经营压力日益加大。与此同时，房地产开发项目工程管理中出现的“成本价一超再超、工期一拖再拖”的不良倾向，使房地产开发项目后期风险越来越大。究其原因有建设法规不健全等外部原因影响，更有房地产开发商法律意识不强、风险控制能力差、尤其是合同协同管理不到位等自身原因。
市场经济是契约经济，更是法制经济！对房地产企业来说，合同协同管理是房地产开发项目成本控制的方法和工具，是造价管理、利润提升的手段和保障。
针对当前我国建设工程合同管理的新情况、新问题，住房和城乡建设部发布了新的《建设工程施工合同范本）》和《专业分包、劳务分包合同范本》，与此配套发布了《建设工程工程量清单计价规范》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（部令第16号）以及《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号），这四大政策整合起来形成我国建设工程合同管理法律生态圈，为房地产开发项目合同管理提供了有力法律依据，必将对房地产企业产生重大影响。
新生态圈下，怎样以工程合同协同管理为手段，防范法律风险，加强造价管理，降低成本，提高盈利水平？为此特邀国内合同管理、造价控制、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《法制经济下房地产工程合同协同管理法律风险防范落地化实战》课程。

破解：新生态圈下房地产开发项目合同造价协同管理之道；
指导：建立房地产企业成本跟踪控制、合同协同管理全过程管理体系；
掌握：房地产开发项目各阶段合同造价协同管理的操作重点与难点；
方法：提供新生态圈下房地产开发项目合同造价协同管理的新方法；
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成长：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！合同协同管理，原来如此！

房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

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第一部分 新形势下房地产项目合同协同管理的现状及对策
第1讲 当前房地产开发项目合同协同管理的现状及对策
第2讲 房地产开发项目合同协同管理概述
【案例借鉴】房地产开发项目合同管理案例
第3讲 新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用
第二部分 新生态圈下房地产项目合同法律风险防范实战
第三部分  新生态圈下房地产项目合同造价协同控制对策及方法
第1讲 房地产项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法
第2讲 房地产项目合同约定环节合同造价协同管控对策
第3讲 房地产项目计量节合同造价协同管控对策及方法
第4讲 房地产项目价款调整环节合同造价协同管控对策
第5讲 房地产项目期中支付环节合同造价协同管控对策
第6讲 房地产项目竣工结算环节合同造价协同管控对策
第四部分  新生态圈下房地产企业工程商务人员面临挑战与对策